現在、売上高10億円以下の多くの建設会社が公共工事に参入して成功しています。
いつまでも参入できない会社とすでに成功し始めている会社にはどのような違いがあるのでしょうか？
答えは「正しい方法」を「正しく実行」する、だけです。

多くの会社経営者は、公共工事にこういった長年の「思い込み」や「固定概念」を持っています。しかし公共工事の成功原則は非常にシンプルなのです。

会社によって状況は違ってくるので、他の建設会社に聞いてもあなたの会社には当てはまりません。
行政書士や先に参入している社長に聞いても、的外れなアドバイスをもらうことになるでしょう。
あなた自身の会社は自分で、自社にあう戦略を構築できるようになる必要があります。
その方法が体得できれば、最短最速でベストの選択を自分でできるのです。

公共工事受注のメリットは、売上や会社の成長だけではなく、個人向けの仕事以外にも市や町の公園、小学校などの公共施設を手掛けることで、会社の信用も大きくなる点です。お客様からの評価も上がり、下請けさんが一緒に仕事をしたがるようになり、会社に入社したいという人材も増えます。
また、4割の受注額が事前に入金されるため、キャッシュフローが安定しますし発注元が倒産して入金がなくなることもありません。

「いつかどこかのタイミングで挑戦してみたい」と思われるなら、今すぐ挑戦しましょう。

お客様の声

いつまでも下請けではいられないという焦りもあり、公共工事には興味がありました。
公共工事を下請けしたことはありましたが、自社で受注する方法はわからず、水嶋さんのコンサルティングを受けることを決めました。
公共工事は利益を確保できるので、何より経営が安定しました。
下請けだと削られて泣くしかない時もありました。
民間工事を多くやってる会社でも、公共工事で仕事が増えたので、下請けさんからも以前より信頼されていると実感しています。

下請けをやめて上に左右されない会社になるためにはどうしたらいいか考えていた時に、水嶋さんと出会いました。最初にお会いした時、公共工事受注のテクニックや本当の魅力を教えていただきコンサルティングをお願いしました。
正しい方向が見えておらず、がむしゃらに売上だけを求めた経営だった部分があり、経営、施工体制、目標設定など、元請けになるための基礎が身につきました。
1年でガラッと会社が変わることで組織体制が整い、公共工事も受注できるようになりました。
「今までと違う所を目指すんだ」という意識がスタッフにも芽生え、目標を皆で共有できるようになりました。
懸命に10年間経営してきましたが、今後10年会社を大きくしていくために公共工事参入は欠かせないものです。

自分の住んでいる市の入札はやっていました。自分はうまくやっていると思っていましたが、水嶋先生のコンサルティングを受け、自分は井の中の蛙だったと気付きました。
コンサルティングを受けてからは、今までは無理だと思って入札していなかった仕事でも、うちの会社で受注できそうなところを幅広くチェックするようになりました。
なので入札は、前年と比べて20倍ぐらいになっています。
以前は年間数本に入札して1本取れるかどうかだったのが、年間40〜50本入札するようになりました。

公共工事へ参入し、継続的に受注して安定した経営状態に会社の成長を促す包括的なコンサルティングです。

現場で培った知識を総動員し、最短ルートで成長するための方法を惜しみなくお伝えします。
本気で現状を変えたい、という経営者ぜひこの講座をご活用ください。